АНО ДПО "Институт организационного развития и лидерства"
Помогаем производственным организациям находить системные уязвимости, развивать управляемость процессов и предупреждать потери — до того, как они превращаются в происшествия, сбои и устойчивые проблемы в работе системы
Готова ли ваша организация к изменениям, росту требований и новым производственным задачам?
Для устойчивой работы необходимы компетентные руководители, надёжные процессы и система управления, способная своевременно выявлять риски и предупреждать потери.
Мы создали экосистему знаний и практических инструментов, которая помогает руководителям и специалистам находить решения, развивать процессы и последовательно совершенствовать систему управления.
Мы создали экосистему знаний и практических инструментов, которая помогает руководителям и специалистам находить решения, развивать процессы и последовательно совершенствовать систему управления.
Решение самых актуальных проблем производства
Мы предлагаем основанные на исследованиях решения для повышения производственной безопасности и организационной надёжности в отраслях с высоким уровнем риска.
- Нет развития организации и новых контрактовЕсть опыт и компетенции, но мы не готовы к требованиям крупных заказчиков, не проходим квалификацию или не можем убедительно доказать свою надёжность
- Управляемость процессов и стабильный результатПодразделения работают каждое само по себе, сроки срываются, проблемы не решаются, результат зависит от отдельных людей.
- Руководители и командаРуководители перегружены, не умеют делегировать и развивать людей, сотрудники не проявляют инициативу, между подразделениями возникают конфликты.
- Сопротивление изменениямНовые правила и проекты запускаются, но люди продолжают работать по-старому. Возникают сопротивление, усталость и формальное выполнение требований.
- Надёжность, риски и производственная безопасностьРиски оцениваются формально, требования существуют отдельно друг от друга, происшествия повторяются, а система зависит от внимательности работников.
- Повторяющиеся проблемы и серьёзные происшествияПроблемы возвращаются, расследования заканчиваются поиском виновного, корректирующие действия не меняют систему.
Мы можем вам помочь
Обладая более чем 18-летним опытом практической работы по созданию и развитию производственных систем на международных нефтегазовых проектах, мы поможем вам решить задачи, представленные ниже
Поможем увидеть, какие особенности системы управления приводят к потерям, сбоям, невыполнению решений и росту производственных рисков.
Результат: Проведёте диагностику и составите целостную картину состояния организации, выявите системные уязвимости и составить приоритетный план действий.
Формат: вместе с вашей командой проведём анализ документов и данных, интервью, рабочие сессии, при необходимости — выезд на предприятие; аналитический отчёт и представление результатов руководству.
Результат: Проведёте диагностику и составите целостную картину состояния организации, выявите системные уязвимости и составить приоритетный план действий.
Формат: вместе с вашей командой проведём анализ документов и данных, интервью, рабочие сессии, при необходимости — выезд на предприятие; аналитический отчёт и представление результатов руководству.
Покажем модели построения организационных систем и описания бизнес-процессов, поможем выбрать конкретные управленческие практики и создать управляемые системы менеджмента.
Результат: Создадите управляемые системы менеджмента.
Формат: диагностика, стратегические сессии с руководством, корпоративное обучение, практическая работа с подразделениями и сопровождение внедрения.
Результат: Создадите управляемые системы менеджмента.
Формат: диагностика, стратегические сессии с руководством, корпоративное обучение, практическая работа с подразделениями и сопровождение внедрения.
Покажем инструменты по выявлению причин сбоев и расследованию происшествий. Покажем, что приводит к повторяющимся сбоям и происшествиям. Разберём, как проводить интервью, анализ материалов и подготовить отчёт.
Результат: Сможете самостоятельно проводить расследование причин сбоев и происшествий и внедрять меры для предотвращения повторных сбоев и происшествий
Формат: вместе с вашей командой проведём независимое расследование причин сбоя или происшествия: интервью, анализ материалов, реконструкция события, рабочие сессии и итоговый отчёт.
Результат: Сможете самостоятельно проводить расследование причин сбоев и происшествий и внедрять меры для предотвращения повторных сбоев и происшествий
Формат: вместе с вашей командой проведём независимое расследование причин сбоя или происшествия: интервью, анализ материалов, реконструкция события, рабочие сессии и итоговый отчёт.
Помогаем создать корпоративные школы развития руководителей исходя из специфических задач и стратегических целей организации
Результат: сами создадите внутреннюю систему оценки компетенции и развития руководителей исходя из специфики отрасли.
Формат: корпоративная модель оценки компетенции, уникальная модульная программа, практические занятия, разбор производственных ситуаций, межмодульные задания и итоговый проект.
Результат: сами создадите внутреннюю систему оценки компетенции и развития руководителей исходя из специфики отрасли.
Формат: корпоративная модель оценки компетенции, уникальная модульная программа, практические занятия, разбор производственных ситуаций, межмодульные задания и итоговый проект.
Создаём внутри организации команду, способную передавать знания, поддерживать новые практики и помогать подразделениям проходить изменения.
Результат: подготовленные внутренние специалисты, которые умеют проводить обучение, работать с сопротивлением, сопровождать внедрение и поддерживать обратную связь.
Формат: отбор участников, программа подготовки, практикумы, проведение пробных занятий и проектов под супервизией, итоговая оценка готовности.
Результат: подготовленные внутренние специалисты, которые умеют проводить обучение, работать с сопротивлением, сопровождать внедрение и поддерживать обратную связь.
Формат: отбор участников, программа подготовки, практикумы, проведение пробных занятий и проектов под супервизией, итоговая оценка готовности.
На чём основаны наши решения
Мы используем не только международные стандарты, но и собственные исследовательские модели и методы, которые помогают оценивать не только формальное соответствие требованиям, но и реальное состояние производственной системы.
- Методология МООРФ
Исследует организационные проблемы через взаимосвязь среды, системы управления, оборудования, рабочих процессов и фактора человеческой уязвимости. - Модель оценки компетентности работниковОценивает способность работника применять знания, распознавать риски, принимать решения и действовать в реальных производственных ситуациях.
- Системная диагностикаПомогает обнаруживать повторяющиеся отклонения, ослабление защитных барьеров, проблемы во взаимодействии, искажение информации, молчание работников и другие ранние признаки неблагополучия до того, как они приведут к серьёзному событию.
- Методика оценки культуры ТОиРАвторская методика оценки культуры технического обслуживания и ремонта помогает увидеть, как в организации относятся к состоянию оборудования, планированию работ, качеству обслуживания, взаимодействию подразделений и ответственности за техническую надёжность.
- Методика оценки культуры производственной безопасностиОпределяет текущее состояние культуры, помогает увидеть разрыв между установленными требованиями системы и реальной практикой и выбрать обоснованное направление дальнейшего развития.
- Фактор человеческой уязвимости
Помогает выявлять условия, при которых состояние, возможности, восприятие и поведение человека могут повлиять на безопасность и надёжность деятельности.
Кейсы и результаты
Задача
Создать единую систему управления качеством, безопасностью, экологией и пищевой безопасностью для удалённых объектов, работающих с крупнейшими промышленными заказчиками.
Что было сделано
Разработана и внедрена интегрированная система менеджмента, объединившая требования ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001 и ISO 45001. Организована подготовка объектов к сертификационным аудитам SGS на проектах Exxon Neftegas Limited и Total.
Результат
Система успешно прошла международную сертификацию. Компания получила признание Exxon Neftegas Limited в номинации «Лучший подрядчик года в сфере охраны труда». Выиграла тендеры с Total и Полиметалл
Создать единую систему управления качеством, безопасностью, экологией и пищевой безопасностью для удалённых объектов, работающих с крупнейшими промышленными заказчиками.
Что было сделано
Разработана и внедрена интегрированная система менеджмента, объединившая требования ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001 и ISO 45001. Организована подготовка объектов к сертификационным аудитам SGS на проектах Exxon Neftegas Limited и Total.
Результат
Система успешно прошла международную сертификацию. Компания получила признание Exxon Neftegas Limited в номинации «Лучший подрядчик года в сфере охраны труда». Выиграла тендеры с Total и Полиметалл
Задача
Создать системную работу с руководителями и кадровым резервом, связав оценку управленческих компетенций с дальнейшим развитием.
Что было сделано
С нуля разработана и внедрена оценка по методу 360°, проведена диагностика 155 руководителей и резервистов.
На основании результатов создана и запущена Школа управленческой подготовки и резерва кадров, организованы коучинговые сессии и подготовка индивидуальных планов развития.
Результат
Компания получила единую систему оценки и развития руководителей и кадрового резерва исходя из целей организации, а участники — персональные ориентиры и маршруты профессионального развития.
Создать системную работу с руководителями и кадровым резервом, связав оценку управленческих компетенций с дальнейшим развитием.
Что было сделано
С нуля разработана и внедрена оценка по методу 360°, проведена диагностика 155 руководителей и резервистов.
На основании результатов создана и запущена Школа управленческой подготовки и резерва кадров, организованы коучинговые сессии и подготовка индивидуальных планов развития.
Результат
Компания получила единую систему оценки и развития руководителей и кадрового резерва исходя из целей организации, а участники — персональные ориентиры и маршруты профессионального развития.
Задача
Интегрировать требования производственной безопасности в ежедневные решения руководителей и практику работы шести промышленных площадок.
Что было сделано
Проведена работа по развитию культуры и лидерства в безопасности, внедрению программы «Цель Ноль», подготовке руководителей, управлению рисками и развитию поведенческих компетенций. Разработана авторская методика оценки культуры производственной безопасности.
Результат
На протяжении всего периода ответственности не было тяжёлых и смертельных несчастных случаев. Плановые остановы производства проведены без потери прибыли и рабочего времени. Целевые показатели в сфере ОТ и ПБ выполнялись систематически.
Интегрировать требования производственной безопасности в ежедневные решения руководителей и практику работы шести промышленных площадок.
Что было сделано
Проведена работа по развитию культуры и лидерства в безопасности, внедрению программы «Цель Ноль», подготовке руководителей, управлению рисками и развитию поведенческих компетенций. Разработана авторская методика оценки культуры производственной безопасности.
Результат
На протяжении всего периода ответственности не было тяжёлых и смертельных несчастных случаев. Плановые остановы производства проведены без потери прибыли и рабочего времени. Целевые показатели в сфере ОТ и ПБ выполнялись систематически.
Задача
Перейти от проверки наличия обучения и документов к оценке способности руководителей и специалистов применять знания в реальных производственных ситуациях.
Что было сделано
Разработана и внедрена программа оценки компетентности работников в сфере производственной безопасности. Подготовлены и аттестованы внутренние эксперты.
Результат
Статус экспертов получили 30 руководителей и 18 специалистов по охране труда и производственной безопасности. Дополнительно проведена оценка 50 инженерно-технических работников.
Перейти от проверки наличия обучения и документов к оценке способности руководителей и специалистов применять знания в реальных производственных ситуациях.
Что было сделано
Разработана и внедрена программа оценки компетентности работников в сфере производственной безопасности. Подготовлены и аттестованы внутренние эксперты.
Результат
Статус экспертов получили 30 руководителей и 18 специалистов по охране труда и производственной безопасности. Дополнительно проведена оценка 50 инженерно-технических работников.
Как мы работаем
Задача → Анализ → Решение → Реализация → Результат
Выберите свой маршрут
В Институт приходят с разными задачами: улучшить систему управления, получить новую квалификацию, решить задачи организации, провести исследование или найти практический материал для работы.
Диагностика, создание систем управления и развитие руководителей
Документы установленного образца
Исследования и методические разработки
Исследуем системные причины организационных проблем, происшествий и потерь. Разрабатываем модели, методы, инструменты и образовательные решения для обеспечения бесперебойной работы производственных организаций.
Партнёрский образовательный проект с практическими материалами для руководителей, специалистов и организаций.
18 лет практики в сложных производственных системах
Проекты, партнёры и клиенты
Проекты, партнёры и клиенты
Давайте обсудим задачи вашей организации
Наши эксперты готовы помочь. Расскажите о задачах вашей организации и о том, как мы можем вас поддержать.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник: www.improvementtools.ru.
Пользовательское соглашение
Пользовательское соглашение
